Cómo el fracaso te prepara para el éxito historia de “The Oracles”

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Si se hubieran dado por vencidos al ser derribados, los principales fundadores de negocios y asesores de The Oracles no serían las historias de éxito que son hoy en día. Aquí, comparten lo que aprendieron y explican cómo el fracaso les ayudó a mejorar.

Te contamos estas historias de éxitos… Asi subieron a la cima los emprendedores de Oracle

Aprendí a elegir un trabajo que me gusta.

Al principio de mi carrera, comencé un negocio valorando otros negocios. Sólo estaba en esto por el dinero.

No tenía experiencia y no me gustaba el trabajo, pero conocía a alguien que ganaba mucho dinero de esta manera. Perdí miles de dólares en ese negocio, pero aprendí tres lecciones que me han ayudado a construir más de dos docenas de compañías exitosas desde entonces.

Primero, tienes que amar lo que haces; de lo contrario no dedicarás el tiempo y el esfuerzo necesarios para tener éxito.

Cuando las cosas no funcionaron rápidamente, no estaba dispuesto a llegar hasta el final. Segundo, no gaste dinero preparándose para hacer negocios.

Su primer objetivo debería ser obtener beneficios. Invertí en un folleto y tarjetas de visita cuando debería haberme concentrado en conseguir mi primera venta. Finalmente, haga una oferta específica y pida a su audiencia que tome una acción específica.

Aprendí a ser persistente.

He conocido a muchos grandes líderes, y creo que lo que todos ellos tienen en común es que no tienen miedo de ir por exactamente lo que quieren, incluso si fracasan.

El Bluemercurio casi se quedó sin dinero en nuestros primeros seis meses de negocio. Pero aprendimos a expandir nuestros correos electrónicos desde nuna ciudad de EEUU, ,hasta el mundo entero a dónde podíamos abarcar.

Para mí, nada ha sido fácil. Siempre he sido un líder agresivo y nunca he tenido miedo de intentar algo, incluso si tenía el potencial de fracasar. Tienes que ser lo suficientemente valiente para ir por lo que quieres y ser persistente, incluso si te derriban en el camino.

Marla Beck, co-fundadora y CEO de Bluemercury.

Aprendí la importancia de establecer metas.

Mi confianza era alta cuando empecé mi primer negocio, una agencia de bienes raíces, pero todavía tenía mucho que aprender. Después de varios meses, empecé a luchar y tuve que pedir dinero prestado para cubrir mis gastos. Cuando finalmente me declaré en bancarrota y cerré la agencia, reflexioné sobre las decisiones que me llevaron allí. Mi primer error fue adquirir una oficina grande en una parte remota de la ciudad donde ningún cliente me visitaba, en lugar de concentrarme en conseguir clientes primero. Lo más importante es que dejé de fijarme metas.

El fracaso endurece tu espíritu y te enseña lecciones. El éxito viene cuando usted suaviza y aplica las lecciones. Me fijé nuevas metas y empecé a visualizar y meditar de nuevo. Al poco tiempo, tenía una base sólida de compradores e inversores. Las crisis entran en nuestras vidas porque perdemos la concentración y la confianza interior. En lugar de mirar hacia adentro, a menudo buscamos la verificación externa de que todo estará bien. Esto crea estrés y ansiedad adicional que sólo nos hace perder el contacto con lo que queremos y la confianza en nuestra capacidad para obtenerlo

Andrés Pira, magnate de bienes raíces, fundador y director ejecutivo de Blue Horizon Developments.

Aprendí a no dejar que los inversores controlen mi destino.

Mi primer negocio fue muy exitoso. Recaudé más de 35 millones de dólares en capital privado, los puse en la lista pública y contraté a más de 350 empleados.

Entonces, un día, el grupo de capital privado decidió vender la empresa. No les importaba lo duro que había trabajado durante siete años para construirlo.

Cuando me negué, me reemplazaron con un nuevo CEO. Fue devastador y me hizo cuestionar todo. Aprendí que cuando usas el dinero de otros, ellos toman las decisiones. En realidad no era asunto mío. Juré no dejar que nadie más volviera a controlar mi destino.

Brandon Dawson- Grupo Audigy

Decidí construir una nueva compañía, esta vez sin aumentar un centavo ni renunciar a ningún control. En su lugar, construí el Grupo Audigy con un modelo de propiedad y valor compartido. En 12 años nunca tomé prestado un centavo, sino que utilicé el flujo de caja para financiar nuestro crecimiento y dar acciones sin derecho a voto a nuestros fieles clientes. En 2016, vendimos la compañía por $151 millones

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